مشروعك يعمل وفق جدولك الزمني. وكذلك مقاولك.

لقد رأيت النمط. كل مطوّر في الأردن رآه.

العرض يأتي منخفضاً. بعد ثلاثة أشهر، تبدأ أوامر التغيير. فجوات في النطاق كانت موجودة من البداية. استبدالات مواد لم يناقشها أحد. جدول زمني كان موجوداً على الورق حتى لم يعد كذلك.

المشكلة ليست مقاولين سيئين. إنها عملية سيئة. مقاولون يقدمون عروضهم بناءً على تقديرات بدلاً من كميات. يعاملون عملية أوامر التغيير كمركز ربح. يسعّرون للفوز بالعقد، لا لتسليم المشروع.

التكلفة ليست مالية فقط. كل شهر يبقى فيه مبناك غير مكتمل هو شهر لا يدرّ فيه إيرادات. المستأجرون، المشترون، المستثمرون: الجميع تعلم توقع التأخيرات لأن هذا كل ما يقدمه السوق.

السهم الأخضر شركة جديدة. منهجيتنا ومؤسسونا ليسوا كذلك.

قدّم المهندس عبدالله عوض الله مشاريع تطوير عقاري في الأردن والسعودية والإمارات لمدة ٤٤ عاماً. المنهجية التي نطبقها على مشروعك أثبتت نجاحها على مستويات تتجاوز ٧٠٠ مليون ريال سعودي. بُنينا على ممارسات أثبتت نجاحها، دون العمليات الموروثة التي تبطئ المقاولين الراسخين.

للمطوّرين الذين يريدون البدء بمشروع محكوم: نرحب بمشروع تجريبي. مبنى واحد أو مرحلة واحدة تثبت فيها المنهجية نفسها مقابل معاييرك الحالية قبل الالتزام بعلاقة أوسع.